近日，洛阳铜业党委召开2025年第三次党委理论学习中心组学习（扩大）会议，开展“以一为基谋新局、 勇争第一创价值”主题大讨论。解放思想谋良策，凝心聚力开新局，以思想“破冰”引领发展“突围”，为公司生存和发展注入强劲动力。

公司党委班子成员围绕主题大讨论要求，结合公司实际，重点聚焦“如何巩固提升党建工作质效”“如何抓好极致经营体系落实”“如何抓好‘大监督’体系优化运行”“如何抓好三支人才队伍建设”“如何抓好文化浸润工程”等方面，进行深入交流，着力查找公司短板和弱项，分析原因，提出具体实践转化举措。

在大讨论中，与会人员聚焦洛铜1954文化园创新发展，从打造工业遗产活化利用的洛铜模式、推动新文旅业态和年轻化消费、构建物业增值服务体系等方面探索更加高效的路径，进一步统一了思想、凝聚了共识。

会议指出，国有企业不抓党建，不仅会问题丛生，而且也会没有组织力、战斗力。国有企业必须始终坚持党的领导，把党建工作同生产经营紧密融合，既要坚决纠正党建和业务“两张皮”的老问题，又要高度警惕“两条线”的新倾向。

会议强调，洛阳铜业要始终把坚持党的领导、加强党的建设作为根本，将党建 “软实力” 转化为发展 “硬支撑”。一要聚焦政治建设，以党委理论学习中心组学习、支部 “三会一课” 等形式为载体，推动党的创新理论融进公司改革创新转型发展的方方面面，确保公司发展方向不偏、靶心不移。二要聚焦组织赋能，深化“党建 +”融合工程，在重要任务、重点领域设立“党员突击队”“党员责任区”，推动党建与经营同频共振，让党旗在基层一线高高飘扬。三要聚焦作风建设，以“三转三感”为抓手，进一步强化效率意识和效益意识，全力以赴提升各项工作质效，确保年度目标任务圆满完成。

会议要求，公司各级党组织要围绕“筑牢根基、创新破局、价值创造”三个方面，谈认识、找差距、谋对策，聚焦矛盾和问题，以“以一为基是什么”“勇争第一怎么做”“建设‘新中铝’我该怎么干”为切入点，转变思维、拓宽思路，结合各自岗位，围绕年度重点工作，在党建对标、安全管理、不动产租赁、闲置资产盘活、人才队伍建设等方面，打破思想认识上的“小院高墙”，深入查摆工作中存在的差距和不足，形成工作目标清单，明确改进提升的思路和方法，明确责任人、责任单位和时间节点。对问题进展情况实行动态跟踪，形成闭环管理，确保工作目标落实落地。

洛阳铜加工党委书记、董事长、总经理，洛阳铜业党委书记、董事长、总经理曹旗文在交流发言中指出，此次主题大讨论既是一次统一思想的 “集结号”，更是一声催人奋进的 “冲锋号”。公司全体干部员工要以此次活动为起点，锚定“以一为基、勇争第一”的目标，把讨论成果转化为“开新局、创价值”的实际行动。

细谋划举措落地，真践行价值升华，会议要求公司全体干部员工要以“五个强化”推动成果转化：

1. 强化目标导向，将讨论成果转化为年度重点任务清单，明确责任分工，挂图作战、压茬推进；

2. 强化能力提升，开展“岗位大练兵”“业务大比武”，打造一支“懂经营、善创新、敢担当”的干部人才队伍；

3. 强化协同联动，打破部门壁垒，建立跨团队协作机制，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力；

4. 强化考核激励，完善“业绩论英雄”考核体系，让“能者上、庸者下”成为常态，激发全员干事创业热情；

5. 强化宣传引导，通过公司公众号等平台，宣传先进典型和创新成果，营造好“争第一、创一流”的浓厚氛围。

   公司党委班子成员参加会议，公司党委所属各党支部书记列席会议。